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日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂2詳細資料

日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂2
  【作者】:坂本光司 著    
  【版次】:1
  【開本】:32  【字數】:無升級服務千字
  【出版時間】:2013-4-11 14:42:52  
  【出版社】:江西科學技術出版社
  【ISBN書號】:9787539043081  
  【折扣】:折

  【原價】:¥22.00/本  【現價】:¥22.00/本

  
圖書介紹:

 

 

目錄

序:企業必須真正重視的是什么
經營公司是為了履行“對五個人的使命與責任”
對企業而言比顧客更重要的是什么
來自員工和他們家人的千紙鶴
想回到祖國日本
從調查訪問過的6300家企業中再次選擇
日本最了不起的公司1富士光學眼鏡公司(北海道)
“如果有人遇到困難,我們愿意提供幫助!薄患医o世界各地的難民、殘留中國的日本遺孤帶來“視力”的眼鏡店。松下幸之助與司馬遼太郎最愛的店
遠渡重洋開設眼鏡店
遭遇戰后的混亂與火災,店鋪燒毀,堅強求生
不要讓顧客久等,哪怕因此少賺一點
為了那些被視力問題困擾的人,“視援隊”出發!
員工的使命感——“為了把恢復視力的喜悅帶給人們”
日本歷史上首獲聯合國“南森難民獎”
震撼人心的援助活動
身為驗光師的榮譽與驕傲
“我也差一點成為戰爭遺留孤兒”
溫暖學生心靈的專業眼鏡店
日本最了不起的公司2鐵蕉會龜田綜合醫院(千葉縣)
令患者感嘆“真想在這里再住一次院”的醫院,口號是“ALWAYSSAYYES”。離天國最近的太平間
令人還想再住院一次的醫院
醫師們向往的醫院
創立醫院的鼻祖——西博爾德的弟子
為所在地區專門設立急救中心
想推薦給別人的醫院
努力建設酒店級別的醫院!“K-TOWER”構想
為了住三天院而從北海道遠道趕來的患者
人最重要的四種健康
全日本唯一得到JCI認證
守護醫院員工的生命和生活
先進設備與優秀的醫務人員構筑起良好的工作環境
企業家也前來參觀的醫院
日本最了不起的公司3埼玉種畜牧場“Saibokuham”(埼玉縣)
“為日本人的食品缺乏盡一份力”——以燃燒著的使命感經營牧場,建設“農業迪士尼樂園”。提高日本食材的自給自足率
熱誠的信念——“要為日本國民的食料品缺乏做點兒什么”
為了健康和智慧,多吃豬肉
沒有來自國家的援助,沿著苦難的道路前行
進口種豬成為后來日本種豬的源頭
受到市民鼎力支持的牧場直營專賣店
有當地居民,才有食品企業的成長
不要小看洗手間,它是地區文化、實業設施的象征
目標是建設“農業迪士尼樂園”
有小小蘋果園的“lifepia”生活新天地
你看,OO小朋友高興地笑了!
強烈的信念必將開花結果
因為人類接受了豬奉獻給我們的生命
日本最了不起的公司4RF公司(長野縣)
“想要拯救更多幼小的生命”——開發出震驚世界的膠囊內視鏡、不斷追求“人類幸!钡闹行∑髽I。夫妻二人在一居室公寓房中開始的事業
創業的原點:“想要幫助體弱多病的母親”
“口服內視鏡照相機”的萌芽
研制讓飽受疾病折磨的人們感覺舒服一點兒的產品
震驚全世界醫療行業的壯舉
“口腔內照相機”的研發源于一次邂逅
另一款主力產品“無膠片X光儀”
“想要拯救更多幼小的生命”
這是救助人命的機器,因此,我們不申請專利
為商品冠上女性的名字
公司集中了優秀的女性
不用登門推銷,客戶自己上門
為培養新進人員,不惜投入大量金錢與時間
日本最了不起的公司5樹研工業(愛知縣)
一個不可思議的公司:求職先后決定錄取順序,年齡大小決定工資水平。這是一家向住院的員工連續支付三年半薪金的公司
在20平米的木頭平房里,6個人一起奮斗出發
三款“世界最強的產品”
國內外合計共850臺成型機
世界最小的齒輪開發成功
開發出劃時代的技術,建立新市場
按照先來后到的順序雇用求職者
退休后希望讓孩子來接班
曾經是“問題學生”的員工之間的深厚牽絆
職場是快樂又認真的戰場
所有員工出差時都可以選擇豪華坐席車廂
論年齡排輩——年紀最大的員工拿最高的工資
干到干不動,就算退休
如果員工潦倒街頭,那我也會潦倒街頭
日本最了不起的公司6未來工業(岐阜縣)
因為是全日本休息日最多的公司,所以能夠躲開經濟不景氣。全日本休息日最多的公司
不喜歡受人指揮,因此致力于自主研發新產品
經營理念是“時常思考:為什么?為什么?為什么”
提出一項建議獎勵500日元
這是一家加班會被罰款的公司
尊重員工要求,縮短工作時間
沒有打卡機,不用穿制服
即使要復印的人排長隊也只買一臺復印機的理由
總公司過度專權的公司賺不了錢
可以一直踏實工作到70歲的企業
免除受災客戶1.6億元的債務
向未來發展、永遠傳承的獨創精神
日本最了不起的公司7NETZ豐田南國公司(高知縣)
與雙目失明的人共同踏上四國巡禮之旅,學習人性中真正的溫柔。如同酒店休息廳一樣的展示廳
在汽車零售業低迷的現狀之下
脫離“為賣而賣”的開店模式
48小時試駕與完美的顧客管理
能讓員工滿意的同時也能提高顧客滿意度
要讓全體員工都成為人生的勝利者!
把對人才采用的嚴格要求貫徹到底
什么樣的人才是NETZ豐田南國所要求的、所要培養的?
四國八十八處名勝巡禮令員工成長
目標是經營讓人們蜂擁而至的店,以及培養盡善盡美的店員
日本最了不起的公司8沖繩教育出版公司(沖繩縣)
真誠期望建立起服務社會的事業,創造出讓每個成員都擁有閃耀人生的企業。日本第一長而且歡樂的早會
令全體員工共享心靈的早會
名稱為“出版”,實際上也是經營健康食品的公司
經歷了癌癥而獲得“新發現”的社長
“I am OK!You are OK!We are OK!”(我好!你好!大家好。
令人不由自主點頭稱是的行為規范
好像進了大學?各種主題的組織團體和社團活動
提高殘障人士的能力和待遇,使他們也成為納稅人
不拘形式為社會做出貢獻
不進行推銷的業務呼叫中心
每個月收到約150封顧客感謝信
今后也將以“尊重人的經營”為目標繼續努力
后記
想介紹給大家的各位讀者的來信
寫在最后的話

精彩書摘

  來自員工和他們家人的千紙鶴
  我親身前往拜訪了一些本書的讀者,在眾多郵件之中,這些讀者的來函尤其地撼動了我的心。我覺得這樣做,可以加強那些閱讀過本書的經營者的勇氣和信念,這是作為作者的我對他們最好的回報。
  就這樣,北到北海道,南至沖繩,我差不多走訪了50家以上的中小企業。
  在我走訪過的這些企業中,令我印象特別深刻的,是一家大阪的S公司。
  S公司的S社長,原來是一家大企業的材料部長。聽說他從大企業辭職的時候,由于原先任職的公司的大力推薦,有好幾十家相關的公司希望他能去擔任董事職務。然而,S社長卻拒絕了這些公司的邀請,擔任了一家小公司的社長職位。這家小公司不但業務上毫不相關,而且經營上也瀕臨倒閉。
  說到S社長接受這家公司邀請的契機,是源于友人的一句感慨:“有一家小公司快倒閉了,換了是你經營,一定會讓他們起死回生的!
  S社長去看了那家小公司,現場只見打零工的員工和上了年紀的老年員工渾身油漬地拼命干活?吹竭@樣的情景,他暗暗下了決心:“絕不能讓這些勤懇的員工流浪街頭啊!庇谑,他接受了社長的職務,承擔起重建公司的重任。
  然而,公司的業績惡化超乎他的想象,財政狀況已經陷入困境。據說S社長上任的第一件工作,竟然是把自家房子抵押出去,借貸一筆款子來解救公司的燃眉之急。
  就在這樣水深火熱的窘況之中,S社長把本來就不多的薪資進一步降低,差額分配給員工;還從自己的存款里拿出錢來,為過生日的員工和他們的家人買來生日蛋糕慶祝。
  出任社長的第一年夏天,S先生動用了自己最重要的定期存款,給員工們支付了夏季的獎金。發獎金的時候,S社長還對員工們道歉說:“只有這么一點,實在對不起了!
  擔任會計的女職員經手了獎金的發放工作,因此很清楚這筆錢不是來自公司的賬戶,而是出自社長個人的腰包。她感動得流著淚向全體員工宣布了這個驚人的事實。
  當員工們得知社長自掏腰包為大家發獎金時,一開始還有些難以置信。然而,在看到他為了所有員工默默努力的背影,了解了他為員工的幸福而實施的充滿溫情的經營戰略之后,他們的心慢慢被感動了,終于明白了社長的良苦用心。
  于是,長期以來一直籠罩著職場的暗沉氛圍一掃而光,員工們干起活來又充滿了活力。一年之后,這家長期經營陷入赤字、瀕臨倒閉的公司終于起死回生,獲得了盈利。
  在這里有一段必須要講的插曲,S社長在公司恢復景氣后,由于工作過度勞累不幸患上了癌癥,做手術摘除了全部的胃和身體的其他一些組織。
  當社長住進醫院準備做手術的時候,全體員工,加上全體員工的家屬,為了祈求社長手術成功,身體能夠早日康復,在一張一張折紙上寫上祝福祈禱的話,折成千紙鶴送到S社長的病榻邊。
  聽到這個故事,我的眼淚不禁奪眶而出。我深切地感到,自己能去拜訪S社長,親口對這位值得尊敬的經營者表達了謝意,真是太好了。
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